Executive coaching

✓ ontwikkelen ✓ Leiderschap ✓ Rolduiding

Als manager, teamleider of coördinator fungeer jij als rolmodel. Je geeft richting, biedt ruimte of nabijheid maar bent over het algemeen wel degene die verantwoordelijk gehouden wordt.
Als het goed gaat dan is iedereen tevreden, gaat het minder goed en stijgt de spanning dan kun je je alleen voelen. Op die momenten kan de behoefte groeien om een executive coach in te zetten. Iemand met een scherpe blik van buiten de organisatie kan dan uitkomst bieden. Samen met een executive coach kun je onderzoeken waar jouw ontwikkelbehoefte ligt als individu en wordt het belang van de organisatie in acht genomen.

Misschien herken jij de volgende situatie(s) wel:

  • Je bent net gestart in een leidinggevende functie, wat wordt er van je verwacht?
  • Je zoekt naar een balans tussen afstand en nabijheid bij je medewerkers?
  • Hoe houdt je vast aan de koers die is uitgezet maar blijf je wendbaar waar nodig?
  • Hoe ga je in gesprek met die medewerker die het nergens mee eens is?
  • Hoe krijg je draagvlak voor een veranderproces?
  • Ben je een baas of een leider?
  • Hoe houd je jouw werk en privé in balans?
  • Hoe creëer je betrokkenheid en samenwerking?
  • Hoe reageer je in een crisissituatie?

 

Voor dit soort vragen kan executive coaching een uitkomst bieden.

Persoonlijk leiderschap is sterk afhankelijk van opgedane ervaring uit theorie en praktijk en jouw persoonlijke socialisatieproces. Het vraagt vrijwel altijd om een maatwerktraject.

 

Wat helpt jou om als leidinggevende verder te groeien in jouw ontwikkelproces?

Plan een vrijblijvend kennismakingsgesprek.